Agence de conseil en
-Transformation numÉRIQUE-
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Ici, votre TRANSFORMATION
génère de l'EFFICACITÉ

Votre performance commerciale, organisationnelle, métier soutenue par le numérique. Votre capacité de passer à l'action stimulée par notre expertise de conseil en transformation digitale.

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Votre
Plan de
 transformation numérique
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Nous abordons la transition numérique comme une stratégie digitale à part entière.
Elle s'appuie sur des objectifs, sur vos capacités à déployer et aux capacités des équipes à l'adopter.

Identifier les problèmes
à résoudre

Une transition numérique réussie implique une difficulté à combler. Elle vient comme une solution permettant d'améliorer, d'accélérer ou de structurer.

Définir vos objectifs
de transformation

Sans doute l'étape la plus importante du parcours de transformation numérique : formaliser des objectifs à atteindre. Les décliner en indicateurs clés mesurables et identifiables.

Identifier les bons
outils numériques

Les technologies numériques, l'intelligence artificielle et l'automatisation ouvrent de nouveaux modèles innovants pour votre futur développement.

Evaluer vos capacités
internes

La maturité technologique des équipes et de l'organisation fait partie des critères évalués pour dimensionner avec pertinence votre plan de transformation numérique.

Evaluer vos capacités
externes

Proposer une plateforme ou une solution numérique à ses clients, partenaires ou son marché qui soit adaptée avec leur capacité d'usage.

Adapter votre
fonctionnement

Une transition numérique appelle des usages et des bonnes pratiques. Le bon mode de fonctionnement sera celui qui vous sera uniquement adapté. Rien d'autre.

Accompagner au
changement

La mise en place d'une transition passe par les femmes et hommes qui en sont acteurs. Accompagner les collaborateurs sera la clé de succès d'une transition numérique réussie.

Mesurez votre
transformation

Le numérique implique la traçabilité et donc la mesure. Comme tout projet de numérisation, il est important de suivre l'impact de celui-ci sur les objectifs fixés.

Découvrons la suite
ensemble
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Chez nos clients

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transformation
Je risque quoi ?
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Un projet de transformation numérique implique une méthodologie, qui présente des risques forts pour l'organisation si elles ne sont pas respectées.

De -désengager- mes collaborateurs

80% des transitions numériques échouent à l'étape de l'accompagnement au changement. Et c'est sans doute ici la clé de réussite la plus importante d'une transformation numérique. Pour assurer votre réussite, assurez-vous d'adapter votre plan de transformation numérique à vos collaborateurs. Et déployez les outils et moyens nécessaire pour les accompagner jusqu'à leur pleine autonomie.

De privilégier une technologie et non un -impact business-

L'erreur souvent faite est de se laisser guider par une technologie (intelligence artificielle, automatisation, numérisation, cloud, plateforme...) et non par l'impact business de son utilisation. Les objectifs fixés de cette transformation numérique doivent être orientés performance !

De perdre en -compétitivité-

La transition numérique doit être au service de la performance d'une entreprise sur son marché. Il y a donc fort à parier que le marché émette déjà des tendances

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Nos clients
Vous donnent leur avis
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Sans hésiter !

Nous avons engagé différentes missions avec Smash Digital pour redéfinir et mettre en place notre stratégie digitale. Nous ne regrettons aucunement cette collaboration, que nous aurions dû réaliser bien plus rapidement. L'ensemble de l'équipe est très pro et a tout de suite su comprendre nos besoins et notre problématique.

Julien
Founder
ROOFME

Nous avons fait appel à Smash Digital pour construire notre stratégie digitale, mettre en place notre prospection et concevoir notre landing page. Le consultant qui nous accompagne a compris les enjeux de notre business et nous avons pu mesurer très vite les premiers résultats concrets. Quand s'ajoute à tout cela une relation humaine teintée de professionnalisme et de bonne humeur, c'est 6 étoiles !

Hervé
CEO
SACHA SOFTWARE

Smash Digital a accompagné notre entreprise dans le cadre de sa digitalisation. Après un audit poussé et de qualité, la prestation mise en oeuvre était à la hauteur de nos attentes voire plus. Nous soulignons le réel investissement et l'implication du consultant ! La collaboration s'étant déroulée à merveille, nous avons décidé de solliciter Smash Digital pour d'autres projets ;) Merci pour tout !

Julie
Présidente
IFAP

Un grand BRAVO et un grand MERCI pour votre imprégnation et compréhension rapides de nos univers et problématiques de métier. L'analyse des axes d'amélioration et la proposition de plan organisationnel vont contribuer, j'en suis certaine, à l'accélération de notre performance 🚀🚀🙌

Claire
Reponsable commerciale
INGRENIUM

Smash Digital a accompagné notre société pour un audit organisationnel. Capacité d'écoute, patience et recadrage quand nécessaire. Compréhension totale des problématiques. Capacité de médiation. Solutions pratiques à mettre en place rapidement. Bonne humeur. Merci !

Hermine
Sales
RDV Products

Être gérant d’une PME est souvent synonyme de véritable couteau suisse, en ayant la faculté d’être présent sur tous les fronts, tels que les forts sujets de la digitalisation ou encore de la communication externe. Smash Digital nous accompagne actuellement dans ces deux importants crédos de l’entreprise. Grâce à sa prestation, nous assurons cette transition de façon sereine, sécurisée et avec plaisir !

Vincent
Président Fondateur
Bed&School Group

votre prochain
succès
Commence ici

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